Kort gezegd, de Mensen!
Het begrip PMO en PMO-er komen we steeds vaker tegen, maar wat doen we nu eigenlijk? In de praktijk zien we dat er veel verschillende functietitels worden gebruikt en uiteenlopende taakomschrijvingen bij worden gegeven. De PMO-ers zijn de mensen binnen een PMO of binnen een project.
PMO-ers worden ookwel project management officer, programma management officer en portfolio management officers genoemd. Wij zullen met name deze termen gebruiken, maar in de praktijk zien we dat er veel verschillende functietitels gebruikt worden voor PMO’ers. Project Ondersteuner, Project Officer, Project Support Officer, Programma Officer, Project Analyst, Portfolio officer, Projectbeheerser en nog veel meer. Over het algemeen doen deze mensen hetzelfde, soms net iets anders.
Wat de taken van een Project Management Officer zijn, hangt vaak af van de doelstellingen van het bedrijf en de volwassenheid van het Project Management Office. De interesses en de ervaring van de PMO’er zelf tellen uiteraard ook mee. Er zijn een aantal activiteiten die in de meeste gevallen wel voorkomen, andere taken zijn iets specifieker voor bepaalde omgevingen. Lees ook ons artikel: PMO aandachtsgebieden. PMO’ers zijn vaak gekoppeld aan een project- of programmamanager. Maar ze werken in hun dagelijks werk ook vaak samen met bijvoorbeeld resourcemanagers of business controllers.
Onze PMO professionals vormen het rustpunt in de hectiek van project(organisaties) en creëren inzicht en overzicht. Door het toepassen van standaarden en technieken bieden we een structuur dat rust geeft. Binnen alle verschillende PMO rollen zorgen onze consultants voor grip op de project organisatie